創(chuàng)業(yè)型公司是目前大多數(shù)公司的定位。畢竟創(chuàng)業(yè)不是一次性的事情，各種成功人士也說(shuō)過(guò)很多名言。例如，世界首富比爾·蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“一個(gè)公司想通過(guò)雇傭優(yōu)秀的人才，尤其是聰明的人才來(lái)快速發(fā)展。大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。”所以，培養(yǎng)人才是企業(yè)最重要的事情。有了人才，企業(yè)才能前進(jìn)，才能克服困難。但是，即使招到人才，如何留住人才是一個(gè)長(zhǎng)期有爭(zhēng)議的話題。目前，馬云的父親，中國(guó)電商領(lǐng)袖之一，曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“員工離職的原因有很多，但歸根結(jié)底，只有兩點(diǎn)是最真實(shí)的。1.錢不到位；2.心里委屈，不開心?！彼?，只要解決了這兩點(diǎn)，企業(yè)就需要引入股權(quán)激勵(lì)。因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)的本質(zhì)是將員工和公司的利益捆綁在一起，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的主人翁意識(shí)，團(tuán)結(jié)一致實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的增長(zhǎng)。這樣，員工為自己打工，怎么會(huì)委屈呢？這樣的雙贏局面，怎么能不留住人才呢？
什么是股權(quán)激勵(lì)？
股權(quán)激勵(lì)是一種長(zhǎng)期激勵(lì)員工的方式，其目的是使企業(yè)能夠以這種方式激勵(lì)和留住核心人才。股權(quán)激勵(lì)是通過(guò)獲取公司股權(quán)，賦予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使其作為股東參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而孜孜不倦地為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方式。
股權(quán)激勵(lì)的特征
1.長(zhǎng)期激勵(lì)
從員工薪酬結(jié)構(gòu)來(lái)看，股權(quán)激勵(lì)是一種長(zhǎng)期激勵(lì)，員工職位越高，對(duì)公司績(jī)效的影響越大。為了使公司可持續(xù)發(fā)展，股東普遍采用長(zhǎng)期激勵(lì)的形式，將這些員工的利益與公司的利益緊密聯(lián)系起來(lái)，建立利益共同體，降低代理成本，充分發(fā)揮這些員工的積極性和創(chuàng)造性，從而實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。
2.人才價(jià)值獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
人才的價(jià)值回報(bào)不是靠工資獎(jiǎng)金就能滿足的。有效的辦法是直接對(duì)這些人才實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，將他們的價(jià)值回報(bào)與公司的持續(xù)增值緊密聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)公司的增值回報(bào)他們對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)。
3.公司控制權(quán)激勵(lì)
通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，員工可以參與企業(yè)發(fā)展和管理相關(guān)的決策，在擁有一定控制權(quán)后，不僅會(huì)關(guān)注公司的短期績(jī)效，還會(huì)更加關(guān)注公司的長(zhǎng)期發(fā)展，真正對(duì)公司負(fù)責(zé)。